2019年7月6日，金安物业举办《2019年中期评审会暨2019年下半年品质工作部署会》，公司管理层、职能部门、九大区域部共计65名金安人参加。总经理助理李皓月代表公司做上半年品质工作总结，李总助从各职能部门、各区域部的工作，总结梳理了上半年品质工作取得的成果，对有待进步之处进行了深入系统的分析；与此同时，从市场发展、拓展策略、客户沟通、建标打造等角度，对下半年的工作计划做了详细陈述，明确了经营目标及未来发展规划。

副总经理曲庭金从提出问题、剖析问题的角度，勉励与会人员认真深入的总结上半年的工作经验和教训，结合工作实际和自身短板，提升工作层次和工作质量。

以前瞻战略探索行业未来，以深刻洞见赋能企业管理。大会的最后环节，总经理杨立东对上半年工作情况及会中所指出的问题做出了进一步的总结。

总经理杨立东对大会进一步总结

四个严峻

杨总认为，当前金安物业正处于发展的关键阶段。2019年,内外条件复杂多变、风险挑战明显增多、下行压力不断加大，主要体现在四个方面：总体形势严峻、市场发展紧迫、精神战略贫瘠、团队建设严峻。这对企业管理重点方向和团队管理核心目标，都提出了新要求，给与了新策略引领。

八项要求

杨总在总结中提出了“八项要求”，要求全体金安人在2019年下半年的经营与发展中，做到心底有乾坤、胸中有丘壑，防微杜渐为实现金安物业的发展提高自身本领。

1、强调骨干干部的自我管理

2、统一目标，坚持目标

3、精准内部管控，开展全面数据绩效评估

4、保障优秀干部供给

5、高度团队执行力，做到“劲往一处使”

6、对新技术认知保持一致

7、理解专业和创新

8、高级干部要有全局观和组织的高度

为期一天的2019年中期评审会暨2019年下半年品质工作部署会，在融洽的氛围中圆满落幕，再一次印证了金安物业不断向高效率管理挑战的坚定与搏击。

九万里风鹏正举，扬帆起航正当时。肩负美好使命的全体金安人，要拥有新担当，发挥新作为，明确目标、达成共识，为实现公司战略发展模式和服务体系的进一步蝶变而众志成城、聚力前行。